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三寰集团发挥农垦国家队作用助力城市保供实现新突破

　　三寰集团重点围绕“农”字布局，以全面提升经营质效和管理水平为目标，突出农业主责主业，多措并举完善农业产业链、供应链体系建设，全力构建社区生鲜和便民服务相互补充融合的运营终端，打造农垦企业品牌，推动一二三产业融合发展。

　　一、“1+7”体系建设构建基本完成。以党的建设“把方向”，“管大局”，“保落实”为引领，促进目标任务措施圆满实现，创造风清气正、围绕中心，强化思想，服务大局，运转高效、队伍稳定、担当作为的创新型国有企业，着力打造以廉洁从业为核心的三不腐体系、以科学决策为核心的领导体系、以持续发展为核心的战略体系、以市场需求为核心的业务发展体系、以现金流量为核心的财务控制体系、以人尽其才为核心的人力资源体系、以实干担当为核心的企业文化体系的“1+7”体系建设。

　　二、“3+1”供应链一体化建设逐步完善。一是成立了供应链服务公司，多渠道布局直采基地，搭建全品类产品供应链体系，满足集团公司所属终端运营公司集采集配需求；结合稳价保供体系以及储备粮轮换业务，不断提升农产品供给保障能力，从而连接大连特色农产品生产和销售，线上线下多渠道拓展。二是成立终端运营公司，通过农贸市场、农产品综合商超、社区生鲜店、连锁便利店等多业态构建农产品稳价保供终端网络，主城区布局各业态农产品稳价保供网点。三是开展互联网运营业务，通过全渠道大会员体系运营，推进会员体系运营规模化，实现线上销售规模增量，带动自营商城全品类销售，利用三方商城引流，促进线下转化，充分挖掘自媒体与直播视频的品牌化传播。四是建立了财务共享中心，财务共享服务中心与供应链一体化运营管控平台充分融合，形成统一的数据中台，为集团商业分析融合资金分析提供基础数据。达到集中核算集中报账，标准化、自动化集约化管理的目标，统一规范、兼顾差异，有效调配资金，解决存贷不匹配和外部贷款难的问题，从而提升资金使用效率、降低资金使用成本、改善用户体验。

　　三、深化“三项制度”改革，增强企业发展新动能。三寰集团积极推进干部管理的改革与创新，优化干部队伍配置，完善市场化经营机制，深化薪酬分配机制，拓宽选人用人渠道，精简优化机构设置，明确管理岗位职能，结合当前现状，在充分研判的基础上，先后制定了总部机构改革、全员竞聘上岗及薪酬与激励等工作方案。

　　四、自有品牌战略升级，着力提高效益。探索三寰集团品牌建设多种路径，通过三寰乳业股权收购，实现优质民营资产向国有控股的公司集中，为品牌资产的增值与传播注入新动能。对自有品牌完善顶层设计，充分发挥三寰集团多年深耕农业产业链优势，以大连苹果、大连大樱桃等大连地理标志农产品为核心，开展线上线下多渠道销售业务。

　　五、城市保供稳价体系建设稳步推进。围绕蔬菜源头多元供应体系布局、物流配送体系构建、市内终端网点建设加数字赋能保供稳价，构建三寰集团蔬菜保供稳价体系。整合需求，形成规模总量，与产地联动，在供给端形成一手货源优势，通过缩减层级，改变销端逐级批发层层加价的模式，最终形成就近、多元、非集中化、数字化、供应稳定、价格低廉的大连蔬菜供应体系新格局，为大连市保供稳价发挥“压舱石”“稳定器”作用。